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Praxis-Referenz · Hotellerie · 2022

Automatisierung der Gruppenvertragserstellung

Von manueller Word-Erstellung an zehn Hotelstandorten zu einem einheitlichen Vertragsgenerator mit automatisierter Nummernvergabe — und erstmals gruppenweitem Controlling. Denis Schnellenbach verantwortete das Projekt als Projektleiter Digitalisierung.

Unternehmen: Mittelständische Hotelbetriebsgesellschaft (zehn Standorte) Rolle: Projektleiter Digitalisierung Jahr: 2022 Technologie: Microsoft Power Automate
10Hotelstandorte
≥ 1 hZeitersparnis / Vertrag
1 Prozessstatt 10 Einzellösungen
ErstmalsGruppen-Controlling
Praxis-Referenz Hotellerie Automatisierung Power Automate Vertragswesen Controlling

Ausgangslage

Gruppenverträge wurden in den einzelnen Hotels manuell in Word erstellt. Vertragsnummern mussten händisch vergeben und übertragen werden — ohne einheitliche Systematik und ohne zentrale Übersicht über den Gesamtbestand. Für die Holding war damit weder eine verlässliche Gesamtauswertung noch ein gruppenweites Controlling der Verträge möglich.

Vorgehen

1 · Bestandsaufnahme Analyse des bestehenden Vertragserstellungsprozesses an allen zehn Hotelstandorten.
2 · Konzeption Entwicklung eines einheitlichen Vertragsgenerators auf Basis von Power Automate, inkl. automatisierter Vertragsnummernvergabe.
3 · Pilotierung Aufbau und Test des Generators an einem Hotelstandort — mit direktem Feedback aus dem operativen Betrieb.
4 · Rollout Ausweitung der pilotierten Lösung auf alle zehn Hotels der Gruppe.

Ergebnis

  • Mindestens eine Stunde Zeitersparnis pro Vertrag durch Wegfall der manuellen Erstellung und Nummernvergabe.
  • Erstmals gruppenweiter Gesamtüberblick über alle Verträge — Grundlage für Gesamtcontrolling und Gesamtauswertung auf Holding-Ebene.
  • Ein einheitlicher Prozess an allen Standorten statt zehn unterschiedlicher Einzellösungen.
  • Reduzierte Fehleranfälligkeit durch Wegfall der händischen Übertragung von Vertragsnummern.

Was das Projekt lehrt

Der entscheidende Effekt lag nicht in der Automatisierung selbst, sondern in der dadurch erstmals möglichen Gruppenperspektive: eine belastbare, gruppenweite Datenbasis für Controlling und Steuerung, die zuvor schlicht nicht existierte. Technologie war das Mittel — die eigentliche Veränderung war organisatorisch. Dieser Grundsatz prägt bis heute die Beratung von KI Partners: Erst die Frage nach dem Steuerungsnutzen, dann die Wahl des Werkzeugs.

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